接遇の時間を増やすために、AIで事務作業の時間を減らせますか？

リアルなM&Aご相談事例

経営刷新や事業変革を推進している方からのリアルなM&Aご相談事例

第二創業として新規事業を起ち上げたり、事業多角化に向けて組織変革したり、経営や事業の変革を推進する方からご相談頂いた事例を紹介します。

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接遇の時間を増やすために、AIで事務作業の時間を減らせますか？

  • ご相談の目的 : 刷新・変革する
  • ご相談の時期 : M&A以外のご相談

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Case.012 40代 施設長

各店舗の売上を増やすには、何を分析すればいい？

  • ご相談の目的 : 刷新・変革する
  • ご相談の時期 : M&A以外のご相談

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Case.009 50代 営業部長

数字の話で社長・部長・現場の論点が割れるけど、どうすればいい？

  • ご相談の目的 : 刷新・変革する
  • ご相談の時期 : M&A以外のご相談

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Case.008 40代 管理本部長

それ、本当に課長の仕事？部長の仕事に思えるんだけど…

  • ご相談の目的 : 刷新・変革する
  • ご相談の時期 : M&A以外のご相談

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Case.007 40代 管理本部長

トップ営業の社員に育成を任せたのに、どうしてうまくいかない？

  • ご相談の目的 : 刷新・変革する
  • ご相談の時期 : M&A以外のご相談

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Case.005 40代 営業会社の経営者

採用はできるんだけど、思ったより育ってこない。何が問題だろう？

  • ご相談の目的 : 刷新・変革する
  • ご相談の時期 : M&A以外のご相談

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Case.004 40代 営業会社の経営者

新しい仕事を、なんで誰も積極的にやろうとしないの！？

  • ご相談の目的 : 刷新・変革する
  • ご相談の時期 : M&A以外のご相談

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Case.002 40代 経営企画室長