42業種・1000以上の事例をもとにしたナレッジの中から、貴社のご要望に合った情報を共有致します。水平型・垂直型・新規参入型など各種シナジーのパターンや、着目すべき資産（営業・生産・財務・ブランド等）の論点など、M&A戦略の考え方を含め提示致します。

10以上のチャネルから譲渡案件を探索します。弊社以外から紹介を受けておられる案件情報に対するアドバイザリー（セカンドオピニオン）や、M&A資金調達のご相談にも応対させていただきます。

案件ブレイク（破談）しないための注意点や、質問事項や条件調整のアドバイザリー及びノウハウの共有などを行います。また、このタイミングでM＆A後の成長シナリオを描く支援も致します。

トップ面談における成功/失敗事例を共有させていただきつつ、事前のシナリオ策定や質疑応答の想定、当日の司会進行などをサポート致します。

営業や生産、統括等の業務に関して、どのような戦略・リソース・オペレーションでマネジメントしているのか。弊社が独自開発したビジネス監査も実施。情報の精度を高めることで、M&A後のマネジメントに役立てます。
※買収監査は基本的にお客様の方で実施いただいています。弊社にご依頼頂く場合は、別途お見積りとなります。

社外および社内にメッセージするシナリオ作成をお手伝いいたします。また、譲渡後の体制や引継ぎ設計などのアドバイザリー、譲渡企業のオーナーに対するフォロー等も行います。

M&A後の理念浸透や組織マネジメント、ブランディング・マーケティング、人材育成・調達の支援など、個別のご要望に応える体制を整えています。
※対象となる案件によっては、事業継承補助金の申請もお手伝い致します。